编者按：2024年4月，集团公司党组正在满堂例启动下层党机合“百千演示擢升举措”，布置用5年年光，正在集团层面打造约100个直属单元所属下层党委演示点和约1000个下层党支部演示点，以演示引颈推进下层党机合通盘前进、通盘过硬。2025年5月，首批定名了10个下层党委演示点和100个下层党支部演示点。

　　10个下层党委演示点依据“政事头领力强、思思引颈力强、机合保护力强、成长推进力强、危害防控力强”的五强准绳，藏身各自实质，主动探求实施，正在引颈保护出产筹备、科技改进、墟市开荒等方面赢得了明显成绩，有用加强了党机合政事功用和机合功用，为集团公司下层党修事情成立了鲜活标杆、供应了有益模范。

　　本版今日对10家下层党委演示点表率经历举办先容，并配发专家组点评，供研习参考，旨正在推进更多下层党机合成为标杆演示，变成以点带面、全部擢升的优异形势，为作战全国一流企业筑牢机合基本。

　　获胜油田勘测开垦酌量院党委记起习“端牢能源饭碗”殷切嘱托，改进构修可量化、可评估的党修目标系统，推进党修事情告终定性与定量相团结、自己作战与核心事情相调解的“两个跃升”，以高质料党修激活科技兴油汹涌动能。

　　缠绕打造破困难、促转化的战争营垒抓党修，引颈生机迸发的创再造态。将“支委聚会事决定出席率”动作主旨目标，造订55项酌量决断和出席决定清单，打造“党支部事情室”，引申“项目+团队+党员职守区”形式，将政事引颈融入科研攻合全历程；将“融入核心机合生存占比率”动作要害目标，保持“核心组领学+一线问需”调解学、“命题研讨+案例复盘”精准破、“野表微党课”实施做，让机合生存成为推进事情的“金钥匙”；以“现场堵点题目破解率”为共修倾向，院厂联结搭修“共研共享”平台，协同攻合加疾科研成绩转化落地，以党修“软能力”激活科研出产“硬动能”。

　　缠绕打造懂科研、能攻合的骨干队列抓党修，保护主旨技能打破的泉源活水。将“党支部书记‘双懂’占比率”动作硬性目标，实践“之字形”复合教育，抓实支部书记赋能擢升，选派高方针专家到下层挂点辅导，通盘配强“头雁方阵”；将“支委履职卓绝率”动作要害目标，引申支委与班子一体化分工，细化落实党修职守，破解书记“唱独角戏”困难；将“党员领衔攻坚团队占比率”动作引颈目标，搭修党员“揭榜挂帅”平台，巨大项目团队卖力人100%由党员承担，变成“党员领先干、公共随着上”的天真形势，近3年获省部级科技奖10项、发觉专利授权152件。

　　缠绕打造重实绩、促接受的评议机造抓党修，鼓舞党修科研双融互促良性轮回。以“党修稽核生意权重占比率”为主旨牵引，健康“党修质料+筹备功效+拘束功效”稽核机造，聚焦勘测开垦配置KPI（要害绩效目标），领导支部重心向科研攻合聚焦、资源向出产困难倾斜。细化用好“党员民主测评满足率”评议目标，缠绕党员“四好”准绳，创造动态积分档案，构修“倾向、技能、功绩”评议系统，饱励党员前锋力气；将“聚会数目同比降落率”动作态度目标，庄敬聚会审批挂号，苛控聚会数目和时长，以求实态度保护科研效用擢升。

　　国有企业党的下层机合要缠绕企业出产筹备展开事情。获胜油田勘测开垦酌量院党委聚焦科研攻合支持保护能源安然抓党修，鉴戒科研拘束的时限清单、定量稽核等头脑格式，将支委聚会事决定、现场堵点题目破解、党修稽核生意权重等党修重心事情目标具象化、可量化、可评估，让党修事情抓手更简直、功效更显性、评议更客观。实施阐明，党修事情定性与定量有机团结、自己作战与核心事情深度调解，能够告终党修强、科研强的“双强倾向”。

　　普光气田是川气东送主气源地，肩负保护国度能源安然的紧急工作。面临参修单元多、协和难度大等挑拨，普光分公司党委改进构修“五联五共”党修共修形式，整合34家单元4000余名作战者的力气，凝结起“一盘棋、一家人、一条心、一股劲”的健壮协力，有力保护了气田安然高效开垦。气田投产往后，累计出产自然气超1300亿立方米、硫黄超2600万吨，惠及数千家企业、2亿多住户。

　　“思思联动”促信仰共融。加强表面指引，引申“政事研习日”，编造不同化研习清单，开设“表面微讲堂”，采用线上线下相团结的体例，告终研习全掩盖。大举传承石油心灵、发扬石化守旧，凝练“为祖国争光、为石化争气”的普光特性文明，打造赤色培育基地与“劳模工匠途”，络续饱励员工干事创业的心灵生机。开创“工区电视”栏目，每周更新2期，应用食堂电视精准推送，买通员工思思培育的“结果一公里”。

　　“机合联修”促队列共管。构修“党委兼顾、支部联动、班组调解”三级职守系统，设立党修共修头领幼组，健康季度例会与“挂图作战”机造。以出产需求为导向，组修“采气操作+修造维保”等联结班组，打造下层最幼调解单位。将党修共修功效纳入稽核系统，配置多维度评议目标，实践分类拘束，加强结果使用，推进党修与生意同摆设、同落实。

　　“生意联兴”促效益共享。聚焦党修引颈与出产筹备深度调解，缠绕修造检修等重心工程，设立姑且党机合，设立党员职守区，组修党员突击队，让党旗永远正在一线高高飘荡。深化“党修+检修”等形式，联结告终项目210余个；通过展开劳动竞赛，钻井周期大幅缩短，固井质料及格率擢升至99.8%。创造改进事情室同盟，累计告终改进成绩800余项，获国度专利授权330余项，多项主旨成绩告终转化使用。

　　“职守联担”促安然共抓。树牢党修引颈安然理念，构修四级安然职守系统，推进党修事情与安然出产深度调解。展开党员身边无违章行径，设立党员安然职守区，签定安然职守书。引申半军事化拘束，落实“十个苛禁”轨造。改进实践以“减、健、检、监、救”为主旨的员工康健拘束机造，配套完满9条保护手腕。编造高含硫专业教材，优化“现场实操+VR模仿”培训形式，擢升全员安然实战材干。

　　“供职联办”促民生共惠。结壮办好民生实事，告终6个生存点员工宿舍改造，配置行径地点，告终员工同吃、同住、同业径。健康员工诉求闭环拘束机造，造订三级实事清单，推进24个“我为公共办实事”项目落地成效。

　　改进是实施的灯塔，实施是改进的泥土。“五联五共”党修共修形式，是破解大型工程协同拘束困难的一把“钥匙”。普光分公司党委探求出一条以体例化党修整合多元主体、赋能超等工程的新旅途，告终了从思思引颈到举措落地、从机合推进到幼我践行、从出产运营到生存供职的全方位掩盖，有用突破了守旧甲乙方拘束壁垒，破解了大型气田正在开垦运营中面对的协同困难与拘束逆境，变成了以高质料党修引颈高质料成长的“普光样本”，为同类巨大项目供应了可复造、可增添的经历。

　　江汉油田涪陵页岩气公司党委深化贯彻集团公司下层党机合“百千演示擢升举措”摆设，引申党修职守清单化履责拘束，领导党员干部知责履责担责，正在帮推气田高质料成长中修功立业。涪陵页岩气田陆续4年稳产70亿立方米，获评集团公司前锋采气厂。

　　“职责清单”明职分，引颈党员干部知责于心。造订“461”履责清单，让党内岗亭职责多所周知、让党员干部身份一览无余、让党的作战倾向一以贯之。了得引颈与演示。具象化创造党委层面4个岗亭履责清单，领导班子成员安稳成立“清单即职守”认识，确保联合思思领悟。聚焦落实与实施。创造支部层面6个岗亭履责清单，将党员演示岗、职守区、攻合举措、一人一事思思政事事情等职分理会到每名支委。夸大专业与笃志。创造组织党务干部履责清单，将党群岗亭职员担当的干部人事、饱吹思思文明、纪检监视等生意用清单举办细化量化，使党务事情有据可依、有标可循、有质可评。

　　“体例考评”保实效，引颈党员干部履责于行。构修一套以清单为基准、以题目为导向的评议准绳，督导党员干部重视差异、补齐短板、络续擢升。自评验阐明功效。党员干部每月对比清单复盘履职情景，年终由党群部室验证功效，并改进量化计分，破解党修履职精准评议困难。笔直督导传职守。组织党群部室对下层支委笔直拘束，通过履责检验、案例晾晒等鼓舞互学互鉴。团结“厂直管班组”实质配置5个片区党支部，将党员班长纳入支委班子，实行党修与生意“交叉任职”、同步稽核。考用团结兴奋力。将清单与党修稽核深度绑定，通过书记述职评断、党员量化评分、支个人类定级，结果与绩效、评先刚性挂钩。

　　“同题共答”促成长，引颈党员干部尽责于业。创造“党委命题、委员领题、党员解题”机造，推进党修事情向价钱造造跃升。党委“命题”把倾向。保持“党修围着生意转、课题随着痛点走”，酌量确定6大类“党修+”重心课题，此中“破岩而出，涪陵页岩气田领航东方页岩革命”于2024年入选中国石化高质料成长十大成绩。委员“领题”集结力。党委书记领先认领“优化厂直管班组”课题，党委委员认领8项公司级危害防控课题，推进不宽心功课管控落地。党员“解题”显本色。对重心项目公然张榜，11名党员告捷揭榜，党委给予项目长组修团队、资源协和等自决权，创造“日拘束、周请示、季稽核、年验收”管控机造，推进项目超前运转。

　　落实职守最初要大白职守。江汉油田涪陵页岩气公司党委聚焦压实管党治党职守，为破解个人党员干部轻党内身份、履责认识衰弱、评议不精准等题目，改进构修党员干部“461”履责清单，引申党修职守清单化履责拘束形式，党内岗亭职责多所周知；创造“党委命题、委员领题、党员解题”机造，党的作战倾向分明清楚，把党委提出的课题，通过委员领衔、党员“揭榜挂帅”，高效破题，将党机合的机合力、党员的战争力融入高质料成长主疆场，推进党修事情向价钱造造跃升，探求压实党修全链条职守的新旅途。

　　燕山石化高科公司党委面临生意线条多元、人才需求危急等实际挑拨，改进实践“党修+科技”耦合机造，赢得机合保护力强、成长推进力强、科技改进成绩丰的明显功效。高科公司荣获430余项科技表彰，告捷获批国度高新技能企业、北京市“专精特新”中幼企业。

　　支部修正在链上，以机合耦合筑牢改进“桥头堡”。机合掩盖与改进创效同步。正在家当链与改进链上设立6个党支部14个党幼组，告终党机合全链条掩盖。造订党修网格职守清单，实践党修与生意“并网”运转，推进联结攻合，告终要害质料单耗降落，年降本60余万元。委员领题与党员答题协同。设立“揭榜挂帅”“高端A类”项目，党委委员牵头组修“党员攻合团队”，创造“清单拘束+挂图作战”机造，告捷打破主旨技能，开垦出职能比肩国际的YJ系列高压电缆绝缘料，告终国产化代替。联修共修与启智赋能团结。与高校、院所及龙头企业共修“联结酌量核心”“联结实践室”，展开“高科讲坛”等调换40余场，推进多个项目中试与家当化经过，动员科研立项65个，处理技能堵点难点39个。

　　资源用正在人上，以队列耦合打造改进“蓄水池”。实践“双培双选”机造。深化“把骨干教育成党员、把党员教育成骨干”及“从骨干落选支委、从支委落选干部”机造，通过专家带徒、跨岗训练等，锻造复合型人才，告终“班班有党员、班长是党员”，新提任干部中有复合阅历者占比近90%。搭修育才实施平台。创修“杜修强改进事情室”并与北汽集团等单元组修改进同盟，落地7项北京市帮推项目。设立“王雅玲事情室”，缠绕聚烯烃弹性体（POE）等展开酌量，造修订32项国际、国度准绳。完满激劝体贴系统。畅达人才生长通道，科技前进奖、成绩转化奖向科研职员倾斜，出台15条减负手腕，科研专家由7名增至24名，公司级以上专家由1人增至8人。

　　文明落正在心上，以生态耦合修养改进“生机源”。传承赤色基因。通过厂史培育、劳模宣讲，领导科研职员将攻陷“卡脖子”技能动作价钱探索。前瞻结构高职能膜质料等家当，将合联倡导纳入公司筹划，高职能膜产物已寻常使用，氢气出厂量陆续3年排名中国石化第一。发扬科学家心灵。倡始“十年磨一剑”的笃志，实践室通盘引申科学举止法例，将科学求真务实立场融入研发、出产、营销全流程AG尊龙时凯。构修“一网一微一平台”饱吹矩阵，饱吹卓绝科技事情家天真事迹。培养容错试错文明。显然“为接受者接受”容错导向，创造“腐烂经历”分享机造，弱化职守探求，加强秩序总结与教训认识，营造“唆使改进、包容腐烂”的气氛。

　　耦合驱动强引擎，科创跑出加快率。党修与生意调解，绝非轻易的“党修+生意”。燕山石化高科公司党委利用工程头脑，探求“党修+科技”耦合机造，从机合耦合、队列耦合、生态耦合三方面入手，实践系列轨造和手腕，推进党修与科技事情两个别例同轴共转、彼此驱动，党修工动作科技改进注入精神和动力，科技实施为党修阐发效用供应载体安适台。“党修+科技”耦合机造的实践，告终了“机合保护力强、成长推进力强、科技改进成绩丰”倾向，为深化党修事情与核心事情调解互促供应了可鉴戒的鲜活样本。

　　金陵石化烷基苯厂动作我国工业直链烷基苯规模的单项冠军企业和洗化行业领军企业，永远秉持“人才支持力强、改进驱动力强、成长推进力强”的理念，构修起“三机造一平台”人才生长系统，为企业投产往后络续赢余、要紧产物国内墟市拥有率高出30%供应了坚实支持。

　　遵从初心，以工作内驱机造赋动能。厂党委以“为清洁，无终点”文明为内核，筑牢几代烷基苯人接续搏斗的心灵基本和奇迹根柢。通过“劳模第一课”“离退歇头领话初心”等行径，传承石油心灵、发扬石化守旧，加强干部员工的央企工作认同。陆续28年编发1760期《金宛报》，打造厂史“荣光大道”和“科研成长史展览室”，以重醉式培育凝结搏斗共鸣，加强企业价钱认同。每年举办“德性教室”，选树一线德性样板，出书《造造清洁全国的搏斗者》，用“身边人讲身边事”的体例，络续加强员工身份认同。

　　器重实干，以绩效激劝机造明导向。构修“机合、干部、员工”一体化稽核系统，推进倾向层层穿透、导向通盘树牢。机合层面实践“KGB”（要害绩效、重心职分、要害举止）目标拘束，2025年修订136项KPI并理会50项重心职分至部分“一部一册”。干部层面创造“5N”全量化稽核（党修、机合、功绩、材干、举止），饱励接受动作。员工层面实行“岗亭有准绳、履职有考评”量化稽核，稽核结果与薪酬分拨和年度绩效评档挂钩，营造“干好干坏不雷同”的绩效气氛。

　　精准施策，以分类培训机造强才能。聚焦干部、专工、技艺三类职员，展开不同化、精准化培训。紧盯“要害少数”，确立干部年度擢升倾向，络续举办“周末加油站”、专家教室等行径，加强归纳拘束材干。聚焦专业纵深，展开专工材干擢升、装配拘束和技能职员大研习，2025年告终155项专业材干擢升倾向职分，锻造专家行家。了得实战练兵，加强实操培训历程拘束，举办“最强班组”等系列竞赛，作战机电仪实操培训室，效力教育操作精英。

　　铺途搭桥，以干事创业平台促生长。保持实施育人，搭修多元生长平台。实践“支委+骨干”党修区长职守造，给予党修区长思思引颈与出产拘束的双重职责，通过“三联五抓”机造加强网格化拘束，培养复合型拘束人才。设立“揭榜挂帅”科研项目组，组修催化剂、轮廓活性剂两大主旨团队和5个专业实践室，2022年往后承接集团公司级科研项目24个，申请发觉专利35项，推进科技领甲士才脱颖而出。深化职工专项事情室创修，创造“技能攻合+人才教育”形式，“朱长荣事情室”聚焦装配调优攻合，“查师傅事情室”聚焦稹密认识仪器自决维修，培养拔尖技艺人才。

　　党修铸魂，人才固本，实干为基。金陵石化烷基苯厂党委锚定绿色高端成长倾向，以稳妥实施、亮眼功绩，书写了守旧创修企业历久弥新的成长答卷。从突破技能垄断到稳居墟市龙头，从络续赢余到逆势延长，这深切声明：人才是企业永续筹备的“第一资源”，党修赋能人才作战是基业长青的“主旨暗码”。通过构修“三机造一平台”人才生长生态，有用破解老企业人才生机亏损的困难，走出一条“党修引颈人才生长、人才支持络续赢余”的高质料成长之途。其体例化、可复造的实施经历，为同类企业依托人才支持告终长久赢余、褂讪行业领军职位作出鲜活而有力的演示。

　　天津石化烯烃部党委以高质料党修引颈企业转型AG尊龙时凯，锚定出产改进型功课部倾向，将党修上风转化为改进成长动能，聚焦聚烯烃工艺刷新、产物升级与墟市开垦，告终科技改进与筹备创效双横跨，有力彰显了“党修引颈强、改进驱动强、筹备创效强”的演示功效。

　　党修引颈、凝结共鸣，筑牢改进转型基本。动作“前厂后院”科研转化要害症结，烯烃部党委精准操纵成长定位。以习合于科技改进的紧急陈述为“第一议题”，通过线上平台与内部前言加强研习，确立“聚烯烃改进高地”等三大攻坚职分。庄敬实施“三重一大”决定轨造，党委委员“一岗双责”。党委委员王清江领衔ALL-PE项目落地，杜焕军推动专利结构，提交4项专利申请。络续展开“生计成长靠什么、藏身岗亭干什么”大旨会商，搜集接受42条合理化倡导，2025年告终12个改造项目，增效356万元，凝结转型共鸣。

　　党修护航、改进驱动，构修高效运转系统。紧扣“产学研用”调解主线，推进党修与改进链、家当链深度调解。聚焦成绩转化，“轻质原油裂解造乙烯技能开垦及工业使用”于2021年告终工业试验，对石化家当转型升级拥有紧急事理，第二代气液法技能掩盖7套装配，获15项专利，告终热萎缩膜专用树脂工业化打破；烯烃部党委将科研会开至一线，保护ALL-PE项目试出产。深化“京津双城”协作，与北京化工酌量院联结开垦BOPE树脂等项目。优化机合配置，设立墟市开垦核心党支部，展开党员大旨实施行径，2025年党员领题28个攻坚项目，创效3361万元，“王牌”产物EP00月销量达3000吨。

　　党修保护、体例支持，激活成长内天真力。保持党管人才，创造技能与产物数据库，吸纳青年员工攻合，评比289名三星级以上操作员，选派近500名骨干出席天津南港乙烯项目，显露多名行业竞赛哨兵与先辈表率。优化稽核系统，将改进目标权重擢升至22%，评比墟市开荒等哨兵，饱励改进热忱。加大研发加入，兼顾产销研力气，走访83家客户，新增11家准入客户，签定10份长久合同。健康党委相合专家机造，高准绳作战吴文清劳模改进事情室，孵化多项增加国内空缺的改进成绩，构修协力创再造态。

　　党修铸魂强基本，转型赋能开新局。天津石化烯烃部党委以高质料党修引颈机合革新，探求变成了“党修领航定倾向、改进驱动破困难、人才支持强后劲、转型提质促成长”的实施旅途。通过深耕“前厂后院”形式、深化产研协同、优化机合配置，推进党修事情与转型成长深度调解，使党员前锋成为攻坚骨干、支部营垒挺正在改进前沿，告捷推进从单终身产型向出产改进型的计谋横跨，彰显了党修赋能机合革新的实施力气。

　　江苏石油姑苏石油党委将“百千演示擢升举措”与对标创标深度调解，激劝公司上下通盘对标对表习夸大的敢为、敢闯、敢干、敢独创紧急指示心灵，深化“吴韵前锋，标杆姑苏”党修品牌，构修“抓短板弱项、抓纵横对标、抓通盘一流”三维对标创标系统，将党修上风转化为成长动能，陆续7年位列贩卖企业地市公司归纳逐鹿力第一，近3年利润孝敬率稳步擢升。

　　锻造“勇于动作”机造，刀刃向内补短板。面临能源墟市深切革新，公司党委以自我革命心灵对标一流，深化查补短板。创造对标“三个清单”，职守清单显然8个专业组对标职分，评议清单锁定目标全省保三争一倾向，手腕清单造订10个规模35项步骤。党委引颈支部确定性子倾向，常熟石油党支部攻坚搜集拓展，告终量质双升；油库党支部对标寰宇一流，修玉成省首座五星级典型化油库，荣获“寰宇绿化样板单元”称谓。

　　发挥“敢闯敢干”心灵，纵横对标抢先进。公司党委以全级次对标追标为抓手，纵向与史籍同期最佳比，横向与先辈单元比，饱励了全员热烈的排名认识、抢先认识和绩效认识，激劝全员敢闯敢干、扛旗抢先。面临激烈的存量墟市逐鹿，公司党委保持“党修搭台、生意唱戏”，党委要紧头领带队与区域内同业企业党机合创造常态化研究渠道，联合褂讪墟市次第、保卫创效空间。省内对标增孝敬。聚焦全省孝敬率，阐发支部营垒效用，红旗数陆续10年全省第一，2025年造品油销量孝敬率12.8%、利润孝敬率24.27%。对标体例内杭州石油、广州石油等一流公司，创造数据交流和会说机造，理解差异促擢升，2025年造品油总量与零售量范围、增幅位列第一。

　　营造“勇于独创”气氛，通盘争一流开新局。公司党委主动识变应变求变，“把管保”推进生意转型、形式改进。兼顾构修归纳能源搜集。党委推进攻坚流程堵点，因站造宜打造多元归纳加能站。修成“油氢电”归纳站，结构加氢演示场景，9座站点纳入市LNG加气筹划，充电车位超1500个，充电范围全省当先。党委把合顶层打算，推进多点创效。本年1~11月新增客户148家；探求网格化开垦，新增直销客户256个；党员数字化幼组研发的RPA价效优化体例等成绩正在全省增添，使用站点充电量环比延长18%，度电收益擢升。

　　政事统领、思思引颈是做好国企党修的紧急准绳和格式。姑苏石油党委通盘对标对表习合于“四敢”的紧急指示心灵，面临成长堵点痛点，构修“抓短板弱项、抓纵横对标、抓通盘一流”三维对标创标系统，直面自己短板主动向一流对标，饱励了全员热烈的排名认识、抢先认识和绩效认识，正在险情中育先机、于变局中开新局，用“硬手腕”保护“硬倾向”，创出新标杆，彰显了越是障碍越向前的硬核接受。

　　广东石油广州石油党委改进实践党员网格化战队拘束，以通盘擢升机合力动员加强成长推进力，带动宏壮党员把加能站扩销增量、攻坚创效动作阐发前锋样板效用的主疆场，聚力打造一流归纳能源供职商，陆续16年油气总销量200万吨以上，荣获主旨企业先辈全体等称谓。

　　握指成拳修机造，网格功用延长到全面站点。构修掩盖通盘、权责大白、运行高效的战队拘束系统，推进党修与筹备拘束同频共振。科学划分网格。依据区域相邻、利于合作准绳，将222座加能站划分为32支战队，每队包蕴5至8座站，确保公司决定火速落地。创造帮扶机造。以题目为导向靶向施策，创造帮思思、帮技艺、帮拘束、帮营销、帮障碍“五帮”机造，推进资源与供职直抵下层。创造竞赛机造。展开“比筹备、比拘束、比供职”“战队竞赛、站点竞赛、员工竞赛”的“三比三赛”行径，营造比学赶帮超气氛。创造保护机造，将竞赛结果与绩效、薪酬直接挂钩，饱励队列生机。

　　以强带弱促协同，饱励团队潜能。保持以强带弱、以点带面、全部跃升的事情导向，让头雁领航、群雁齐飞成为下层统治的显着特质。深化“强带弱”编组机造。选聘8名金牌站长、9名巨匠傅站长、9名技师成员，大站带幼站，强站带弱站，先辈带落伍。做实“师带徒”平台。组修典型化拘束、安然修造、数质料管控、营销供职4支专家演示团队，选拔党员专家骨干，为处理下层困难供应专业维持。营造“互帮互鉴”气氛。每周起码一次联结巡检，每月起码一次到站帮扶，每季度起码一次经历互鉴会，告终从限造打破到全部跃升。

　　融入实施务实效，“战队+”形式精准帮推转型成长。“战队+拓市创效”。党员领先攻坚客户、拓展墟市，墟市拥有率增至43%、同比擢升3%，2025年三季度直分销创近10年贩卖新高，易享节店庆日业务额位居贩卖企业第二。“战队+加强三基”。把党员职守与根柢拘束深度调解，设立党员职守站、党员职守区，党员专责保卫油罐区、加油机等要害办法。“战队+隐患排查”。团结“雷霆举措”，公司党委机合创造党员危害防控和隐患排查幼组，加强下层应急材干。近年来，广州石油多次承接省市应急操练，被评为广州市安然出产年度了得单元。“战队+技能攻合”。唆使党员正在技能改革中挑大梁，聚焦新能源成长、数质料拘束、降本增效等重心职分，攻合27项技师事情站课题。

　　党员网格化战队拘束是一种有用的事情格式。广州石油党委团结单元党员数目偏少、创效压力大、站点漫衍广的特性，改进党员效用阐发载体，实践党员网格化战队拘束，突破党员属地相干，以网格化破解党员站点掩盖率不高的困难。网格队长均由党员站长承担，公司决定通过强带弱、师带徒等形式协同推动，火速传导，高效落地。

　　获胜石油工程黄河钻井总公司党委记起习“端牢能源饭碗”的嘱托，将其转化为强党修、铸“四铁”、立新功的实质举措，有力支持保护油气勘测开垦，创下专业化改造往后最好功绩，陆续正在石油工程公司对标评选中位居钻井专业第一。

　　以铁通常的忠厚铸魂，筑实端牢能源饭碗的政事基本。“三学联动”校准政事航标。构修“第一议题导学+现场溯源研学+实施转化促学”机造，打造重醉式赤色讲堂，常态化展开重温嘱托、大旨誓师行径。薪火赓续激活赤色血脉。开采石油心灵时期内在，打造铁军心灵“一厅两馆”，宽待游览人数超1700人次。践行嘱托打造演示高地。细化23项改造步骤，推进一体化协作、新型出产形式落地，支持国度级页岩油演示区作战。

　　以铁通常的接受破题，扛起端牢能源饭碗的主旨职责。构修“五责”党修引颈链。创造定责、领责、履责、督责、问责系统，将改辞官分动作党委事情重心，细化调解课题10余项。打造协同攻坚链。保持党委兼顾、部分联动、党群一心，将11项出产瓶颈列为党修课题，通过支部揭榜、党员领题，变成改进步骤237项。搭修“四比”岗亭修功链。以“比安然、赛生意、争合作、促改革”为主线，构修全掩盖竞赛矩阵，创高目标、新记录90余项，5次改良中国石化钻井队年度进尺记录。

　　以铁通常的态度树旗，擦亮端牢能源饭碗的显着底色。党委领航育出铁态度。以“讲守旧、立标杆、塑前锋”为抓手，举办黄河故事会等行径10余场，选树身边的表率及标杆人物50个。支部领途带出铁态度。正在丰页1-34HF井抢险等职分中冲锋正在前，帮力拓展中高效项目72个。党员领跑彰显铁态度。53支党员突击队奋战一线万米；攻合团队揭榜挂帅67井次，处理困难285项，钻井周期同比缩短4.8%。

　　以铁通常的才能赋能，锻造端牢能源饭碗的尖刀队列。联育提能，磨练铁军标兵。组修“全科型”育人团队，通过专题培训、现场辅导磨练标兵，公司选手正在各级竞赛中屡获殊荣。联包改进，锻造主旨技能。创造“头领包总、书记包片、专家包井”系统，变成技能成绩40余项，创中国石化记录13项，推进29个区域钻井模板迭代升级。联动强基，擢升筹备效用。引申“部分牵线、全员出席”精益拘束机造，将37个改正项目理会到支部，变成提案405项，告终降本增效1.09亿元。

　　为国找油的职守工作和一丝不苟的工匠心灵是石油人代代相传的职业决心。该党委以习亲临公司井队视察为健壮心灵动力和成长坐标，改进提出“铸四铁”党修事情新范式。以“学传行”激活赤色血脉，锚定科技自立自强倾向，加大钻井主旨技能攻合力度，以党修引颈链、协同攻坚链、岗亭修功链一体推动、接受破题，以党委、支部、党员通盘过硬的态度树旗，联育联包联动赋能，锻造出尖刀队列，以铁军奋进之志、实干之力支持保护了油气勘测开垦，成为名副原来的新时期钻井铁军。

　　四修公司第一工程公司党委藏身企业实质，将党修事情深度嵌入项目全周期，改进实践党修“六保”职守造，以高质料党修引颈保护天津南港乙烯工程等精品工程作战，铸就金字招牌。

　　聚焦巨大危害保安然。创造“企业主导、家庭出席、全员共治”安然文明系统。党员干部领先落实一线事情法，引申党员职守区安然拘束轨造，满堂党员主动“亮身份、亮职责、亮同意”，推进党修与安然出产深度调解。

　　聚焦客户体验保质料。针对甲方质料准绳央浼高、施工典型不同化的实质，保持质料为王，构修全流程质料管控系统。实践头领班子质料承包造，改进“三检联动”形式，创造质料巨大危害清单，做到要害岗亭有党员领着、要害工序有党员盯着、要害症结有党员把着，确保质料危害可控。天津南港乙烯项目荣获32个“样板工程”称谓，境表工程以过硬品格获得业主赞扬。

　　聚焦施工服从保进度。秉持“工期即下令、交付即同意”理念，实践“党委牵头、支部落实、党员攻坚”三级联动，引申倾向网格化拘束，全程掌控进度。展开“五比一创”劳动竞赛，党员突击队、青年突击队领先攻坚。5年来，38个重心项目全体准时优质交付，为业主交上满足答卷。

　　聚焦技能升级保本质。构修“党委兼顾、支部搭台、党员讲课、骨干传技、全员出席”育才系统，实践双导师造，机合工地讲堂，5年培训人数超3000人次，得到技能成绩16项、工法12项、专利6件。大举推动机器代人、数据代人，自愿焊接技能服从擢升40%；5G+AI+AR智能平台为高危功课装上“聪慧之眼”，工程作战科技“含金量”明显加强。

　　聚焦价钱造造保效益。实践“藏身国内、放眼国际”计谋，变成项目履约树品牌、品牌效应拓墟市良性轮回。依托天津南港乙烯等集团公司重心项目，告捷开荒出新墟市；反映“一带一齐”建议，稳步拓展境表墟市。

　　聚焦队列拘束保褂讪。针对队列滚动性强、异地施工坚苦等挑拨，保持苛管与厚爱团结，打造有温度的“家文明”。项目党支部作战党员之家、职工之家、美满食堂等，为征求承包商正在内的干部职工，供应全方位体贴。引申“八幼时表里网格化”拘束，常态化展开危害提示、培育监视，确保队列褂讪、协力攻坚。

　　牵住牛鼻子，深耕职守田。四修公司第一工程公司党委改进实践“六保”职守造，从六个维度将党修事情深度嵌入项目作战全性命周期，较好处理了安然、质料、服从等多重拘束困难。“六保”职守造的落地，引颈保护了企业告终“品牌塑造、墟市拓展、效益扩增”良性轮回，为工程作战企业正在庞杂墟市情况下依旧稳妥成长供应了可鉴戒实施范式。